帶娃上班新模式值得推廣嗎？

“孩子在樓下玩要,父母在樓上工作”。近日,杭州推出的“帶娃上班”新模式引關(guān)注。據(jù)悉,當(dāng)?shù)匾验_設(shè)5家產(chǎn)業(yè)園區(qū)嵌入式幼兒因,在招生模式上面向產(chǎn)業(yè)園區(qū)職工，并根據(jù)家長(zhǎng)的工作時(shí)間提供各種貼心的服務(wù)。“愛我你就抱抱我”“我抱著磚不能抱你”,一語(yǔ)道出城市“打工人”的心酸。

在談到生育問(wèn)題時(shí),“帶娃難”已經(jīng)成為民生領(lǐng)域突出短板,因此引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)，不容忽視。如今,許多家庭都是雙職工家庭,還有不少是進(jìn)入都市定居的“城一代”,讓他們親自帶娃似乎不太實(shí)際。若把孩子送到鄉(xiāng)下,親情缺失教育水平有限等問(wèn)題困擾萬(wàn)千家長(zhǎng)。讓老人來(lái)城里生活吧,他們又難以適應(yīng)快節(jié)奏生活,導(dǎo)致很多家庭都身心俱疲。

產(chǎn)業(yè)園嵌入幼兒因,說(shuō)出了多少父母的心聲啊。帶娃光顧員工食堂、接娃一起放學(xué)回家、遇緊急情況及時(shí)處理,父母?jìng)冊(cè)诓煌瑘?chǎng)景下可以從容分飾不同角色,再也不用牽腸掛肚、隔空指揮。從孩子的角度講,一抬頭便可看到父母所在的辦公大樓,也有助于增進(jìn)對(duì)父母辛勞的理解。更重要的是,當(dāng)養(yǎng)育孩子的經(jīng)濟(jì)成本、心理成本等有效降低時(shí),社會(huì)生育意愿或有可能提升。

既然“上班帶娃”契合政策依歸、順乎職工期許、滿足孩童需要那是否可加快推廣步伐?站在就地取材、人盡其才的角度講,最大化資源存量是重要舉措。但開設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)嵌入式幼兒園也非一日之功,錢從哪里來(lái)?教師從哪里來(lái)?此外,為適應(yīng)職工加班需求而開設(shè)的延長(zhǎng)服務(wù),也加重了園區(qū)教師的服務(wù)時(shí)長(zhǎng),是亟待探索解決的問(wèn)題。

“眾人拾柴火焰高”,解決嬰幼兒“照護(hù)難”并非一家的私事,凝聚多方力量才能形成破題合力。政府、社會(huì)、企業(yè)等不同主體不妨積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,好守護(hù)孩子們的健康成長(zhǎng)。

對(duì)于在寫字樓里的白領(lǐng)上班族就沒有那么幸運(yùn)了，“上班帶娃”可能就是奢望了。因?yàn)樵谝粭潓懽謽抢锸莵?lái)自不同的公司，業(yè)務(wù)不同，上下班各有差異，有娃的白領(lǐng)占比不多，所以要形成“孩子在樓下玩要，父母在樓上工作”就難了，因此帶娃上班新模式不宜推廣。

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